에코 스피어 (Eco Sphere) = 에코어스 + 에코마이 + 에코랜드

Part 2: 에어로팜의 비즈니스 영향과 글로벌 확장에어로팜의 비즈니스 모델에어로팜(AeroFarms)은 단순히 농산물을 생산하는 기업을 넘어, 지속 가능한 농업 솔루션을 제공하는 혁신 기업으로 자리매김했습니다. 이들의 비즈니스 모델은 기술 라이선스, B2B 파트너십, 직접 판매를 통해 수익을 창출합니다.기술 라이선스 및 솔루션 제공: 에어로팜은 자사의 에어로포닉스 기술과 수직 농업 시스템을 전 세계 기업과 정부에 라이선스 형태로 제공하고 있습니다. 이를 통해 글로벌 농업 기업, 도시 개발 프로젝트, 정부 기관과 협력하여 수직 농장을 구축하고 있습니다.B2B 파트너십: 에어로팜은 대형 유통업체 및 식품 기업과 파트너십을 맺어, 신선한 농산물을 안정적으로 공급하고 있습니다. 이를 통해 도심 소비자에게 빠르..

프롤로그우리가 일상에서 자주 먹는 딸기는 이제 단순한 과일이 아닌, 농업 기술 혁신의 상징이 되고 있습니다. 특히 한국에서는 딸기 수경재배가 점차 확산되면서, 우리가 먹는 딸기가 어떤 방식으로 재배되고 있는지에 대한 관심이 커지고 있습니다. 과거에는 대부분의 딸기가 토양에서 자라났지만, 현재는 수경재배 비율이 점진적으로 증가하면서 더 깨끗하고, 일정한 품질의 딸기를 만나볼 수 있게 되었습니다.이러한 변화의 중심에는 스마트팜 혁신밸리와 정부 지원 프로그램이 있습니다. 수경재배 기술의 도입으로 농가들은 농약 사용을 줄이고, 물을 절약하며, 품질을 일정하게 유지할 수 있는 환경을 구축하고 있습니다. 이 기술은 단순히 딸기 생산에만 국한되지 않고, 전 세계적으로 지속 가능한 농업을 실현하는 데 중요한 역할을 하..

환경 보호를 넘어서: 새로운 도전이본 쉬나드는 "우리는 단순히 환경을 보호하는 것에 그치지 않는다. 우리는 시스템 자체를 바꾸려고 한다"라고 말했습니다. 이 철학을 바탕으로 파타고니아는 기존의 친환경 제품 생산을 넘어 기업 구조와 운영 방식 자체를 지속 가능하게 변화시키고 있습니다.2022년, 이본 쉬나드는 전 세계를 놀라게 하는 결정을 내렸습니다. 그는 자신이 소유한 파타고니아의 모든 주식을 환경 보호를 위한 신탁 기금과 비영리 단체에 기부했습니다. 이 기부금은 약 4조 원(약 30억 달러)에 달하며, 그는 "이제 지구가 우리의 유일한 주주다"라고 선언했습니다. 이로써 그는 경영에서 손을 떼고, 기업의 이윤이 전적으로 환경 보호와 기후 변화 대응에 사용될 것임을 명확히 했습니다. 이 결정은 기업의 사회..

프롤로그지구는 우리의 유일한 집입니다. 하지만 산업화와 소비 중심의 경제가 환경에 미치는 영향은 점점 심각해지고 있습니다. 이러한 현실 속에서 기업이 어떤 역할을 해야 하는지에 대한 질문은 날로 중요해지고 있습니다. "파타고니아(Patagonia)"는 단순한 아웃도어 브랜드를 넘어, 지속 가능한 비즈니스 모델과 환경 보호의 선구자로 자리 잡은 기업입니다. "이본 쉬나드(Yvon Chouinard)"가 암벽 등반을 즐기며 시작한 작은 장비 제작은, 오늘날 전 세계적으로 환경 보호 운동과 윤리적 소비의 상징으로 성장했습니다. 이 글에서는 파타고니아의 설립 배경부터 환경 보호를 위한 다양한 노력과 혁신적인 캠페인, 그리고 기업의 사회적 책임을 실천하는 과정을 살펴보려 합니다. 파타고니아의 여정을 따라가며, 지..

Part 2본격적인 친환경 경영의 전환점2000년대 초반, 유니레버는 단순한 제품 생산을 넘어 "환경 보호와 지속 가능한 성장"을 기업의 핵심 전략으로 삼기 시작했습니다. 2010년, 유니레버는 "유니레버 지속 가능 생활 계획(Unilever Sustainable Living Plan, USLP)"을 발표하며 친환경 경영에 본격적으로 나섰습니다. 이 계획은 2020년까지 제품의 환경 영향을 절반으로 줄이고, 원자재 조달 과정에서의 지속 가능성을 강화하는 것을 목표로 했습니다.특히, 유니레버는 "탄소 발자국 감소", "물 사용 절감", "폐기물 최소화" 등 구체적인 환경 목표를 설정했습니다. 이와 더불어 "공정 무역 원칙"을 적용하여 원자재를 조달하고, 소규모 농업 공동체와 협력하여 지역사회의 지속 가능성..

프롤로그: 마가린과 버터의 차이를 아십니까?버터는 동물성 지방인 신선한 우유를 휘저어 만든 천연 제품이고, 마가린은 식물성 기름을 베이스로 한 대체품입니다. 하지만, 마가린이 처음 개발되었을 때는 "쇠기름(소의 지방)"을 사용해 만들어졌습니다. 마가린은 프랑스의 나폴레옹 3세의 요청으로 개발된 버터 대체품으로, 초기에는 쇠기름과 우유를 혼합해 만든 인공 지방이었습니다. 보존성이 뛰어나고 비용이 저렴해 빠르게 대중화되었으며 이는 한 산업의 탄생을 알리는 신호탄이 되었습니다.  19세기말, 여러 네덜란드 마가린 제조업체들이 경쟁을 벌이던 가운데, 1927년에 이들 기업들이 합병하여 "마가린 유니(Margarine Unie)"를 설립했습니다. 이 회사는 고품질 마가린과 식용유를 대량 생산하며 유럽 전역으로 사..

"나는 사업가가 아니다. 단지 등반가이자 서퍼이며, 장인일 뿐이다."이본 쉬나드는 사업가가 되기를 원했던 사람이 아닙니다. 그는 암벽 등반가이자 환경운동가였으며, 자연을 사랑하는 사람이었습니다. 하지만 그가 만든 장비가 점점 더 많은 사람들에게 인정받으면서, 그는 선택의 기로에 서게 되었습니다. 사업을 확장하는 것과 자연을 보호하는 것, 이 두 가지를 양립할 방법이 있을지 고민했습니다. 결국 그는 자신만의 방식으로 답을 찾기로 했습니다.part1에서 언급했듯, 1965년, 쉬나드는 톰 프로스트(Tom Frost)와 함께 “쉬나드 이퀴프먼트(Chouinard Equipment)”를 공동 설립하며 본격적인 등반 장비 사업을 시작했습니다. 하지만 그가 만든 피톤(Piton, 바위틈에 박아 고정하는 장비)이 환..

프롤로그: "지구가 우리의 유일한 주주다.""암벽 등반가, 발명가, 환경운동가, 자선가, 그리고 기업가." 이본 쉬나드를 한 단어로 정의하기란 쉽지 않습니다. 자연을 사랑했던 한 젊은이가 스스로 장비를 만들기 시작하며 시작된 여정은, 오늘날 지속 가능성을 선도하는 기업 파타고니아의 탄생으로 이어졌습니다. '지구를 구하는 비즈니스'라는 독창적인 비전과 철학을 통해, 그는 단순히 제품을 판매하는 것을 넘어 자연과 공존하는 방식을 세상에 알렸습니다. 또한, 최근 4조 원을 기부하며 물질적 소유보다는 더 큰 의미를 찾고자 하는 삶의 진정성을 보여주었습니다.이본 쉬나드의 삶은 도전과 열정, 자연에 대한 깊은 존중으로 가득 차 있습니다. 그의 이야기를 통해 우리 모두가 '지속 가능한 내일'을 만들어갈 작은 영감을 ..

상장과 글로벌 시장 확장: 전 세계로 뻗어나가는 테슬라2010년, 테슬라는 상장을 통해 대규모 자금을 조달하며 더욱 빠르게 성장할 수 있는 발판을 마련했습니다. 상장은 테슬라의 비전과 목표를 실현하는 데 큰 도움이 되었고, 일론 머스크는 이 시점에서 회사의 궁극적인 목표에 대해 자주 이야기했습니다. 머스크는 여러 번 인터뷰에서 "전기차는 미래의 자동차입니다. 나는 전 세계가 전기차를 사용하는 세상이 오기를 바랍니다. 그것이 우리가 테슬라를 시작한 이유죠. 내 목표는 전기차를 가능한 한 빨리 대중화하여, 내연기관차를 완전히 대체하는 것입니다."라고 말했습니다.이 인터뷰에서 그는 단순히 전기차를 팔고자 하는 것이 아니라, 전기차의 대중화를 통해 환경 보호와 지속 가능한 미래를 구축하려는 확고한 비전을 공유했..

프롤로그: 전기차 혁명의 시작, 테슬라테슬라를 떠올리면 고성능 전기차와 혁신적인 기술이 먼저 떠오릅니다. 하지만 테슬라는 단순한 전기차 제조사를 넘어, 지속 가능한 에너지와 혁신적인 미래를 위한 비전을 제시하는 기업입니다. 일론 머스크의 주도로 테슬라는 전 세계 전기차 시장을 혁신하며, 자동차 업계를 넘어 환경 문제 해결에도 중요한 역할을 하고 있습니다.이제 테슬라의 역사를 두 부분으로 나누어 살펴보겠습니다. 첫 번째는 창립과 초기 도전, 그리고 일론 머스크의 참여가 어떻게 테슬라를 변화시켰는지입니다. 두 번째는 테슬라가 글로벌 시장에서 어떻게 성장하고, 전기차 혁명을 선도하게 되었는지를 중심으로 다룰 것입니다. 테슬라 창립과 초창기: 전기차 혁명의 시작테슬라(Tesla, Inc.)는 2003년에 설립되..