에코 스피어 (Eco Sphere) = 에코어스 + 에코마이 + 에코랜드

Part 2본격적인 친환경 경영의 전환점2000년대 초반, 유니레버는 단순한 제품 생산을 넘어 "환경 보호와 지속 가능한 성장"을 기업의 핵심 전략으로 삼기 시작했습니다. 2010년, 유니레버는 "유니레버 지속 가능 생활 계획(Unilever Sustainable Living Plan, USLP)"을 발표하며 친환경 경영에 본격적으로 나섰습니다. 이 계획은 2020년까지 제품의 환경 영향을 절반으로 줄이고, 원자재 조달 과정에서의 지속 가능성을 강화하는 것을 목표로 했습니다.특히, 유니레버는 "탄소 발자국 감소", "물 사용 절감", "폐기물 최소화" 등 구체적인 환경 목표를 설정했습니다. 이와 더불어 "공정 무역 원칙"을 적용하여 원자재를 조달하고, 소규모 농업 공동체와 협력하여 지역사회의 지속 가능성..

프롤로그: 마가린과 버터의 차이를 아십니까?버터는 동물성 지방인 신선한 우유를 휘저어 만든 천연 제품이고, 마가린은 식물성 기름을 베이스로 한 대체품입니다. 하지만, 마가린이 처음 개발되었을 때는 "쇠기름(소의 지방)"을 사용해 만들어졌습니다. 마가린은 프랑스의 나폴레옹 3세의 요청으로 개발된 버터 대체품으로, 초기에는 쇠기름과 우유를 혼합해 만든 인공 지방이었습니다. 보존성이 뛰어나고 비용이 저렴해 빠르게 대중화되었으며 이는 한 산업의 탄생을 알리는 신호탄이 되었습니다.  19세기말, 여러 네덜란드 마가린 제조업체들이 경쟁을 벌이던 가운데, 1927년에 이들 기업들이 합병하여 "마가린 유니(Margarine Unie)"를 설립했습니다. 이 회사는 고품질 마가린과 식용유를 대량 생산하며 유럽 전역으로 사..

"나는 사업가가 아니다. 단지 등반가이자 서퍼이며, 장인일 뿐이다."이본 쉬나드는 사업가가 되기를 원했던 사람이 아닙니다. 그는 암벽 등반가이자 환경운동가였으며, 자연을 사랑하는 사람이었습니다. 하지만 그가 만든 장비가 점점 더 많은 사람들에게 인정받으면서, 그는 선택의 기로에 서게 되었습니다. 사업을 확장하는 것과 자연을 보호하는 것, 이 두 가지를 양립할 방법이 있을지 고민했습니다. 결국 그는 자신만의 방식으로 답을 찾기로 했습니다.part1에서 언급했듯, 1965년, 쉬나드는 톰 프로스트(Tom Frost)와 함께 “쉬나드 이퀴프먼트(Chouinard Equipment)”를 공동 설립하며 본격적인 등반 장비 사업을 시작했습니다. 하지만 그가 만든 피톤(Piton, 바위틈에 박아 고정하는 장비)이 환..

프롤로그: "지구가 우리의 유일한 주주다.""암벽 등반가, 발명가, 환경운동가, 자선가, 그리고 기업가." 이본 쉬나드를 한 단어로 정의하기란 쉽지 않습니다. 자연을 사랑했던 한 젊은이가 스스로 장비를 만들기 시작하며 시작된 여정은, 오늘날 지속 가능성을 선도하는 기업 파타고니아의 탄생으로 이어졌습니다. '지구를 구하는 비즈니스'라는 독창적인 비전과 철학을 통해, 그는 단순히 제품을 판매하는 것을 넘어 자연과 공존하는 방식을 세상에 알렸습니다. 또한, 최근 4조 원을 기부하며 물질적 소유보다는 더 큰 의미를 찾고자 하는 삶의 진정성을 보여주었습니다.이본 쉬나드의 삶은 도전과 열정, 자연에 대한 깊은 존중으로 가득 차 있습니다. 그의 이야기를 통해 우리 모두가 '지속 가능한 내일'을 만들어갈 작은 영감을 ..

상장과 글로벌 시장 확장: 전 세계로 뻗어나가는 테슬라2010년, 테슬라는 상장을 통해 대규모 자금을 조달하며 더욱 빠르게 성장할 수 있는 발판을 마련했습니다. 상장은 테슬라의 비전과 목표를 실현하는 데 큰 도움이 되었고, 일론 머스크는 이 시점에서 회사의 궁극적인 목표에 대해 자주 이야기했습니다. 머스크는 여러 번 인터뷰에서 "전기차는 미래의 자동차입니다. 나는 전 세계가 전기차를 사용하는 세상이 오기를 바랍니다. 그것이 우리가 테슬라를 시작한 이유죠. 내 목표는 전기차를 가능한 한 빨리 대중화하여, 내연기관차를 완전히 대체하는 것입니다."라고 말했습니다.이 인터뷰에서 그는 단순히 전기차를 팔고자 하는 것이 아니라, 전기차의 대중화를 통해 환경 보호와 지속 가능한 미래를 구축하려는 확고한 비전을 공유했..

프롤로그: 전기차 혁명의 시작, 테슬라테슬라를 떠올리면 고성능 전기차와 혁신적인 기술이 먼저 떠오릅니다. 하지만 테슬라는 단순한 전기차 제조사를 넘어, 지속 가능한 에너지와 혁신적인 미래를 위한 비전을 제시하는 기업입니다. 일론 머스크의 주도로 테슬라는 전 세계 전기차 시장을 혁신하며, 자동차 업계를 넘어 환경 문제 해결에도 중요한 역할을 하고 있습니다.이제 테슬라의 역사를 두 부분으로 나누어 살펴보겠습니다. 첫 번째는 창립과 초기 도전, 그리고 일론 머스크의 참여가 어떻게 테슬라를 변화시켰는지입니다. 두 번째는 테슬라가 글로벌 시장에서 어떻게 성장하고, 전기차 혁명을 선도하게 되었는지를 중심으로 다룰 것입니다. 테슬라 창립과 초창기: 전기차 혁명의 시작테슬라(Tesla, Inc.)는 2003년에 설립되..

인공지능이란 무엇인가?인공지능(AI, Artificial Intelligence)은 "인간의 학습, 추론, 문제 해결 능력을 모방하는 기술"을 의미합니다. 현재 AI는 특정 작업을 수행하는 "약한 인공지능(ANI, Artificial Narrow Intelligence)"과 인간처럼 폭넓은 사고와 학습 능력을 갖춘 "강한 인공지능(AGI, Artificial General Intelligence)"으로 나뉩니다. ANI는 음성 비서, 이미지 인식, 추천 시스템과 같은 특정 기능에 특화된 반면, AGI는 인간과 유사한 수준의 사고와 문제 해결 능력을 갖춘 AI를 의미합니다. AI는 "머신러닝, 딥러닝, 자연어 처리(NLP), 컴퓨터 비전" 등의 기술을 통해 발전하고 있으며, 자율주행, 의료 진단, 챗봇 등..

스페이스 X의 시작과 우주 탐사의 비전2002년, 일론 머스크는 스페이스 X를 설립하며 민간 우주 탐사의 새로운 장을 열었습니다. 머스크의 궁극적인 목표는 인류를 "다행성 종족"으로 만들어 지구를 넘어 화성으로의 이주를 현실화하는 것입니다.스페이스 X는 2008년 민간 기업 최초로 로켓 발사에 성공하며 우주 산업의 패러다임을 바꾸었습니다. 하지만 성공에 이르기까지 수많은 실패를 겪어야 했습니다. 로켓 발사가 연이어 실패했을 때 머스크는 이렇게 말했습니다."매우 중요한 일이라고 생각한다면 승산이 없어도 도전해야 한다."이 한 마디는 그의 신념과 결단력을 보여줍니다. 이후, NASA와 협력하여 국제우주정거장(ISS)으로 화물을 운송하며 그 기술력을 입증했습니다. 머스크는 로켓 설계 및 발사 기술 개발의 세부..

프롤로그: 혁신의 아이콘, 일론 머스크를 깊이 들여다보다현대 산업의 판도를 바꾸며 새로운 미래를 그리는 일론 머스크. 그의 삶과 비전은 하나의 글로 담아내기엔 너무도 방대합니다. 이번 시리즈에서는 머스크의 이야기를 3개의 파트로 나누어, 그의 성장 과정, 기술 혁신, 그리고 다양한 평가를 심층적으로 탐구할 예정입니다. 혁신가 일론 머스크의 진면목을 함께 알아보세요! 어린 시절과 첫 번째 발명일론 머스크는 1971년 남아프리카 공화국 프리토리아에서 태어났습니다. 그는 아버지 덕분에 부유한 가정에서 자랐지만, 아버지 에롤 머스크(Errol Musk)는 광물 탐사와 건설 사업 등으로 큰 부를 쌓은 사업가였습니다. 그러나 일론은 아버지로부터 감정적, 신체적 학대를 받았고, 학교에서는 괴롭힘을 당하며 고통스러운 ..